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华鲁智达课二十四期线上开课了!《推动战略规划与落地的价值财务训练营》

华鲁智达课二十四期线上开课了!《推动战略规划与落地的价值财务训练营》

  • 分类:华鲁智达课
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-01
  • 访问量:145

【概要描述】企业对财务部门提出了更高的期望,现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型的过程中遇到重重挑战。华为总裁任正非在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,“功夫在诗外”,财务人员迫切需要了解如何推动战略规划与落地,并成为价值型财务人员,本课程将揭开答案。

华鲁智达课二十四期线上开课了!《推动战略规划与落地的价值财务训练营》

【概要描述】企业对财务部门提出了更高的期望,现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型的过程中遇到重重挑战。华为总裁任正非在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,“功夫在诗外”,财务人员迫切需要了解如何推动战略规划与落地,并成为价值型财务人员,本课程将揭开答案。

  • 分类:华鲁智达课
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  • 发布时间:2020-04-01
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课程背景: 

√ 财务如何理解业务诉求,成长为财务BP?

√ 财务管理如何与业务发展协同?

√ 财务BP如何读懂企业战略、并落地到财务预算?

√ 财务如何支撑组织绩效考核,激发组织活力?

√ 财务部门如何支撑公司整合内外资源、进行高效流程集成 

√ 财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可?

企业对财务部门提出了更高的期望,现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型的过程中遇到重重挑战。华为总裁任正非在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,“功夫在诗外”,财务人员迫切需要了解如何推动战略规划与落地,并成为价值型财务人员,本课程将揭开答案。

课程收益:

√  推动从公司战略到年度经营目标的制定、落地过程

√ 清晰财务人员成长为财务BP的最佳路径

√ 掌握高效集成流程体系的构建方法

√ 学习财务绩效体系如何有效激发公司活力

课程时间:

9小时(共6次线上课程)  4月4-5日、11-12日、18-19日  

授课对象:

财务总监、经理、企业中、高层管理人员

授课方式:

案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导

案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导

课程大纲:

一、华为IFS财经变革与财经管理体系构建

1、业务增长对财务管理的挑战

2、从财务控制到财务服务

3、支撑业务发展的华为IFS财经变革

4、华为业务合作伙伴—财务BP

5、华为SSE共享中心与COE能力中心建设

6、华为内控监控体系

案例1:华为IFS财经变革

二、华为战略与业务财务(BP):推动战略规划与落地

1、 战略管理流程(DSTE)和工具(BLM)

2、 战略解码:上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环

3、财务在企业整体战略中的定位

4、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划

5、华为项目财务管理的“概、预、核、决”四算体系

6、经营分析会支撑经营目标的执行管控

7、业务滚动预测与华为两会一报

8、华为高效集成流程体系构建(IPD、LTC、IPMS)

案例2:华为战略到执行闭环体系

案例3:月度经营分析会实例

案例4:华为高效集成流程介绍(IPD、LTC、IPMS)

三、华为财务绩效体系:组织绩效激发员工奋斗

1、提成制、目标制与组织绩效

2、公司绩效、组织绩效、个人绩效的关系

3、华为经营单元组织定位- 利润/成本/费用中心

4、华为财务组织绩效的指标设置

5、组织绩效结果应用

6、个人绩效目标设定来源

7、个人绩效管理结果应用

8、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人

9、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出

10、工资包预算流程:自我管理、自我约束

案例5:华为组织绩效与个人绩效设计

案例6:某咨询案例绩效激励设计

演练:学员公司奖金包与工资包方案输出

林少刚老师  知名高端财务管理专家

华为管理资深专家

阿米巴经营实战专家

浙大、中大、武大、华南理工总裁班导师;

财政部管理会计师认证全国巡讲专家;

中山大学工商管理硕士(MBA);

国际财税管理师(IFTM);

美国注册管理会计师(CMA);

中国注册会计师(CPA);

注册税务师(CTA);

普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;

中国百强讲师;

 
 

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