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18年财务管理实战经验
清华大学 EMBA
中国财政科学研究院内控管理委员会委员
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  文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财务部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。

  文老师更是为汽车、建筑、餐饮、银行等行业进行系列财务管理培训,授课学员超过10000人次,课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心,有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。

 

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18年财务管理实战经验
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  • 01-文辉玲《新时期业财融合转型与升级管理》

    01-文辉玲《新时期业财融合转型与升级管理》

    概要:随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标,能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制,预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。

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  • 02-文辉玲《财务运营分析与内控管理》

    02-文辉玲《财务运营分析与内控管理》

    跑得快 概要:各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈,井喷时代早已成为过去式,粗放式的管理模式只会让企业举步维艰,唯有精细化经营管理分析方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中,到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?“有控则强、失控则弱、无控则乱”,内控的好坏直接影响企业的效能!内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。现研发《财务运营分析与内控管理》减少、规避风险,控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系,做好分析与评估,采取相应的内部控制措施。

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  • 03-文辉玲《财务运营分析技巧》

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  • 04-文辉玲《企业内控与风险管理》

    04-文辉玲《企业内控与风险管理》

    概要:风险是损害和损失的机会和可能性,是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”,面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,风险内控的好坏直接影响企业的效能!内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险,做好企业内控,可减少企业损失、规避企业风险,提高企业竞争力,控制成本、增加效益,构建自身的内部风险控制体系,做好分析与评估,采取相应的内部风险控制措施,乃生存之道也!

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  • 05-文辉玲《全面预算管理》

    05-文辉玲《全面预算管理》

    概要:凡事预则“立”,不预则“废”。市场风云变幻莫测,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言,其重要性和作用意义不言而喻,成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段,它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核,提升收入及节约成本,有效管理经营风险。但在实际管理过程中,“预算标准粗犷,财务不懂业务”、“预算执行与绩效考核总是不能平衡”、“预算编制脱离实际企业运营状况”、“无效预算,不能衔接企业战略和运营”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。

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  • 06-文辉玲《财务人的职业规划与技能提升》

    06-文辉玲《财务人的职业规划与技能提升》

    概要:有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。潜心研发的《财务人的职业规划与技能提升》课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职业生涯迈向一个新台阶,助力企业更好地应对变革挑战。

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  • 07-文辉玲《非财务经理的财务管理》

    07-文辉玲《非财务经理的财务管理》

    概要:企业发展的核心问题是生存问题,而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者,不仅拥有出色的业务能力,同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”,企业做强做大更需要精耕细作。在企业运营管理过程当中,什么样的财务状况是处于健康状态?什么样的财务状况对企业而言已处于危机四伏的状态?透过财务看经营,通过数据找问题,通过财务管理让你掌握企业运营的核心! 您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,透视经营运作、提升管理绩效、轻松驾驭更高、更大的企业平台,为企业创造更大的价值!

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  • 08-文辉玲《财务报表解读与分析》

    08-文辉玲《财务报表解读与分析》

    概要:作为企业管理者都深知财务管理的重要性,且深知三张财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。然而在企业实际工作中,很多企业却把这项工作停留在浅层次阶段,关注企业利润却不分析利润从何而来,为了分析而分析,发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用。如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?

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随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标,能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制,预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。
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各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈,井喷时代早已成为过去式,粗放式的管理模式只会让企业举步维艰,唯有精细化经营管理分析方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中,到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?“有控则强、失控则弱、无控则乱”,内控的好坏直接影响企业的效能!内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。现研发《财务运营分析与内控管理》减少、规避风险,控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系,做好分析与评估,采取相应的内部控制措施。
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风险是损害和损失的机会和可能性,是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”,面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,风险内控的好坏直接影响企业的效能!内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险,做好企业内控,可减少企业损失、规避企业风险,提高企业竞争力,控制成本、增加效益,构建自身的内部风险控制体系,做好分析与评估,采取相应的内部风险控制措施,乃生存之道也!
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凡事预则“立”,不预则“废”。市场风云变幻莫测,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言,其重要性和作用意义不言而喻,成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段,它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核,提升收入及节约成本,有效管理经营风险。但在实际管理过程中,“预算标准粗犷,财务不懂业务”、“预算执行与绩效考核总是不能平衡”、“预算编制脱离实际企业运营状况”、“无效预算,不能衔接企业战略和运营”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。
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有了规划,人生就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调行动,增强学习、工作的主动性,减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。潜心研发的《财务人的职业规划与技能提升》课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划,提升财务人的“硬实力”和“软技能”,使自己的职业生涯迈向一个新台阶,助力企业更好地应对变革挑战。
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企业发展的核心问题是生存问题,而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者,不仅拥有出色的业务能力,同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”,企业做强做大更需要精耕细作。在企业运营管理过程当中,什么样的财务状况是处于健康状态?什么样的财务状况对企业而言已处于危机四伏的状态?透过财务看经营,通过数据找问题,通过财务管理让你掌握企业运营的核心! 您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,透视经营运作、提升管理绩效、轻松驾驭更高、更大的企业平台,为企业创造更大的价值!
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作为企业管理者都深知财务管理的重要性,且深知三张财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。然而在企业实际工作中,很多企业却把这项工作停留在浅层次阶段,关注企业利润却不分析利润从何而来,为了分析而分析,发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用。如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?
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